供应链管理
2025/4/10 17:43:42
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供应链管理
金世豪设有供应链管理部分，，，，，认真建设、实验和坚持《资材开发确认程序》《能源服务、产品和采购控制程序》《供方审核评估程序》等制度程序，，，，，同时认真供方的认定、考察、定价、采购等事情，，，，，并对原质料供方及其提供的历程、产品和服务举行管控。 。。。。 。。。为确保供应链清静，，，，，一直完善供应商开发和管理的规范流程，，，，，与具有稳固质量、优异信誉和合规性的供应商举行合作。 。。。。 。。。
2024整年内，，，，，公司累计完成供方线上及线下向导共194次。 。。。。 。。。
影响、危害和时机的管理
金世豪一连增强供应链危害管理，，，，，针对HSF危害和时机开展识别，，，，，从整个生命周期的视角特殊思量泉源于外部供方的历程、产品、服务和质料，，，，，以及影响产品和服务切合性的内部历程。 。。。。 。。。在供应链管理历程中，，，，，公司组织开展供应商危害评价，，，，，严酷凭证标准要求确认和审核供应商系统认证、HSF资料等，，，，，并尽可能选择IECQ HSPM（国际电工委员会电子元器件质量评定系统有害物质历程管理）的获证组织作为外部供方，，，，，镌汰供应链危害。 。。。。 。。。
别的，，，，，公司资材岗亲近监控供应商状态，，，，，一旦发明危害，，，，，马上协助并推动供应商扫除危害。 。。。。 。。。若供应商无法接纳有用战略降低危害，，，，，公司将终止与其合作关系。 。。。。 。。。
管理指标和目的
